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• Identifier ses enjeux internes et externes
• Faire émerger des projets
• Structurer un ensemble cohérent
• Déployer et mettre en oeuvre un projet associatif / stratégique
• Mesurer, valoriser et améliorer son projet associatif / stratégique

Identifier ses enjeux internes et externes

• Définir son identité
  • Les missions
  • Les valeurs et principes d'actions

OUTIL : l'analyse fonctionnelle

• Réaliser un état des lieux complet
  • Les enjeux internes
  • Les enjeux externes

OUTIL : la matrice SWOT

Faire émerger des projets

• Associer les parties prenantes
  • Les parties prenantes du projet
  • Leur niveau d'implication

ILLUSTRATION : retour d'expérience

• Mener un travail participatif
  • La communication interne
  • Les méthodes d'animation

METHODE : Le brainstorming guidé

Structurer un ensemble cohérente

• Classer, prioriser les idées
  • La synthèse des productions
  • La hiérarchisation des idées

OUTIL : le vote de tendance

• Articuler et décliner les idées
  • Le recoupement des idées
  • L'émergence de la stratégie

OUTIL : le projet stratégique

Déployer et mettre en oeuvre

• Transformer les idées en actions
  • Les moyens nécessaires
  • La planification

OUTIL : la fiche action

• Responsabiliser
  • Le pilote de l'action
  • Les contributeurs

ACTION : échanges de pratiques

Mesurer, valoriser et améliorer

• Réaliser des points d'étapes
  • Le rôle du management
  • Les indicateurs de suivi

OUTIL : le tableau de bord

• Valoriser l'avancement du projet
  • La communication interne
  • La valorisation des résultats

ILLUSTRATION  : retours d'expérience

L'approche est celle de la formation-action. Une fois les concepts expliqués, le formateur présentera aux stagiaires un cas fictif de SIAE afin de réaliser les étapes de création du projet associatif / stratégique de cette structure.

Pour cela, le formateur utilisera la mise en situation et fournira des outils supports pour aider les stagiaires dans leur apprentissage.

En complément des outils, le formateur apportera de nombreux retours d'expériences de structures similaires afin de donner des exemples concrets.

Durant la formation, l'acquisition des compétences est évaluée sur la base d'activités pédagogiques actives et faisant appel à des méthodes interactives.

A la fin de la formation, un bilan réflexif est proposé oralement sur l'application des acquis dans le quotidien professionnel des participants.

Ce bilan est accompagné d'un questionnaire de satisfaction.

• Identifier ses enjeux internes et externes
• Faire émerger des projets
• Structurer un ensemble cohérent
• Déployer et mettre en oeuvre
• Mesurer, valoriser et améliorer

L'ensemble des formations de Coorace Formation s'adapte à vos besoins.

N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande de formation en inter ou en intra afin de l'organiser à distance mais aussi en présentiel.