La fonction d'Encadrant technique
Dernière mise à jour : 29/07/2024
• L’évaluation des compétences
• La formation en situation de travail
• La relation de travail avec les CIP
• La compréhension du rôle d’encadrant technique
Tarifs pour les adhérents Coorace
En tant qu'adhérent Coorace, vous bénéficiez d'un tarif préférentiel sur notre catalogue en ligne, de 260 € par jour et par participant, appliqué dès la demande de devis.
Ne manquez pas cette occasion de profiter de nos services de qualité à un prix avantageux qui vous offre une réduction de -25% sur le tarif non-adhérent.
Objectifs de la formation
A l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Encadrer une équipe : mieux assurer votre autorité, faire appliquer des règles, observer et évaluer les comportements des salarié(e)s en insertion, animer et motiver l'équipe
- Former les salarié(e)s en situation de production : évaluer leurs capacités et leur progression, transmettre des gestes, des techniques, des méthodes de travail, mettre en place une organisation qui permet aux salarié(e)s d'acquérir de l'autonomie dans le travail
- Vous coordonner avec les professionnel(le)s en charge de l'accompagnement socioprofessionnel
- Situer votre rôle et votre place au sein de la structure d'insertion
Contenu
Le métier de l'encadrant(e) et son contexte :
- Encadrement d'une équipe dans une entreprise classique / encadrement d'une équipe dans l'insertion : points communs et différences
- Tour d'horizon des structures d'insertion par le travail
- L'insertion par l'économique, un outil des politiques d'emploi : conséquences sur le fonctionnement des SIAE et sur le métier d'encadrant(e) technique
Encadrer, animer, motiver l'équipe :
- Les sources de l'autorité de l'encadrant(e)
- L'autorité déléguée par la structure : la zone de responsabilité de l'encadrant(e) technique
- Les règles et les normes
- Ce que dit le Code du travail
- Comment se servir des règles dans une relation d'autorité
Manager l'équipe :
- Définir des objectifs de production
- Elaborer et transmettre des consignes, contrôler le travail
- Associer l'équipe aux décisions qui la concernent
- Organiser le travail pour rendre les salarié(e)s autonomes : déléguer des responsabilités, s'appuyer sur les salarié(e)s les plus expérimenté(e)s, formaliser des consignes…
Former l'équipe :
- Définir et évaluer la progression des salarié(e)s
- Intégrer une démarche de formation dans les situations de production
- Utiliser différentes techniques pour faire acquérir un geste
- Se coordonner avec les professionnel(le)s en charge de l'accompagnement
Public visé
Prérequis
Modalités pédagogiques
• Apports théoriques
• Présentations et analyse de situations de travail réelles
• Echanges de pratiques entre les stagiaires
• Analyse de situations repérées au cours de l'intersession
• Simulation d'entretien
Moyens et supports pédagogiques
Modalités d'évaluation et de suivi
Durant la formation, l'acquisition des compétences est évaluée sur la base d'activités pédagogiques actives et faisant appel à des méthodes interactives.
A la fin de la formation, un bilan réflexif est proposé oralement sur l'application des acquis dans le quotidien professionnel des participants.
Ce bilan est accompagné d'un questionnaire de satisfaction.
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Identifier les différents types de management.
- Créer une fiche de poste.
- Créer un support d’évaluation.
- Comprendre sa place au sein d’une équipe pluridisciplinaire
Informations sur l'admission
Modalités d'organisation
L'ensemble des formations de Coorace Formation s'adapte à vos besoins.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande de formation en inter ou en intra afin de l'organiser à distance mais aussi en présentiel.