En tant qu'adhérent Coorace, vous bénéficiez d'un tarif préférentiel sur notre catalogue en ligne, de 260 € par jour et par participant, appliqué dès la demande de devis.

 

Ne manquez pas cette occasion de profiter de nos services de qualité à un prix avantageux qui vous offre une réduction de -25% sur le tarif non-adhérent.

A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

 

• Structurer ses accompagnements
• Déterminer le but de l'accompagnement et de le décliner en objectifs avec le salarié en parcours
• Rendre le salarié acteur de son parcours en le contractualisant
• Permettre au salarié de progresser dans son projet et de développer sa confiance en soi

Accompagner en mode projet/ coaching

 

• Qu'appelle-t-on le mode projet ?
• Les grands principes d'un projet (état présent, état désiré, analyse des risques, étapes, évaluations, construction du chemin, élaboration des objectifs, bilan)
• Les grands points de vigilance
• Projet de vie / Projet professionnel comment les distinguer ?

 

Construire le parcours du salarié en mode projet

 

• Maîtriser le questionnement qui permet de déterminer : le but / les objectifs en fonction du but, l'écologie du projet
• Valider le caractère SMART des objectifs
• Estimer dans l'atteinte des objectifs la contribution de la SIAE
• Estimer dans l'atteinte des objectifs la contribution du salarié en parcours
• Négocier/ Contractualiser

 

Les grands principes de l'entretien en mode projet

 

• Cadrage : Définition de l'objectif de l'entretien en fonction de l'étape
• Collaboration : valider l'équité relationnelle
• Conditions de réussite de l'entretien : communication, invitation, lieu, durée, confidentialité, outils, état d'esprit…

 

L'entretien de « clarification d'objectif »

 

• La technique SCORE

 

L'entretien d'étape

 

• Recueillir les faits
• Orienter l'entretien vers l'objectif
• Valider les étapes franchies et évaluer les étapes à venir

 

Conserver la motivation tout au long du parcours

 

• La pratique du feedback pour renforcer le sentiment de confiance et d'efficacité personnelle

 

L'entretien de bilan (fin de projet)

 

• Valoriser le parcours (quelle que soit l'issue)
• REX (recueil de ce qui a fonctionné, de ce qui n'a pas fonctionné et des apprentissages à en retirer

Salarié(e)s occupant le poste de CIP. Les encadrants techniques peuvent également s'inscrire à cette formation.

• Disposer d'un ordinateur et d'une bonne connexion (1 personne par ordinateur) à distance
• Avoir suivi le module "Fonction CIP" ou avoir 5 ans d'expérience dans l'accompagnement

Apports théoriques, jeux de rôles, échanges, exercices de simulation d'entretiens, travaux en sous-groupes

PPT, PNL

Durant la formation, l'acquisition des compétences est évaluée sur la base d'activités pédagogiques actives et faisant appel à des méthodes interactives.

 

A la fin de la formation, un bilan réflexif est proposé oralement sur l'application des acquis dans le quotidien professionnel des participants.

 

Ce bilan est accompagné d'un questionnaire de satisfaction.

• Clarifier un objectif
• Faire un feed-back
• Distinguer objectif et but

L'inscription à la formation se fait par bulletin d'inscription pour les formations en INTER. Pour les formations en INTRA, merci de contacter Coorace Formation.

L'ensemble des formations de Coorace Formation s'adapte à vos besoins.

 

N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande de formation en inter ou en intra afin de l'organiser à distance mais aussi en présentiel.

Formation accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour les autres situations de handicap, merci de nous contacter.

Cette formation est également incluse dans les formations suivantes :

• Pack métier CIP